搜题请搜索小程序“爱下问搜题”
问题 多项选择题

筹资管理是企业财务管理的基础环节，这一环节要运用的管理措施有( )。

A．合理安排资产结构

B．合理确定资金数量

C．合理确定资金结构

D．努力降低资金成本

E．正确确定利润留成与分配的比例

答案

参考答案：B,C,D

问答题

读图，回答下列问题：

（1）图中箭头所标示的小河的流向大致为：自______     向______流．

（2）一辆汽车从学校驶向农机站，其行驶方向应是：从______向______．

（3）水电站位于农机站的______方向．水电站到农机站 的直线距离为______千米．从A点到B点的直线距离为______千米；

（4）如果将图中的指向标向右旋转45°，那么，面对此图，其上方、左方的方向分别应

为：______、______．
查看答案
问答题 简答题

某检察院接到举报：A工程公司供销科科长张某在外购买高档房，与其收入明显不符。调查后发现张某权力很大，每年公司的供应材料几乎由他一手操办。按内部规定，一次性采购款超过30万元的应由上级领导审批，但只要"把好尺度"不"上线"，所有业务都由科长一人说了算。2000年4月至案发，张某当科长近10个月，受贿达17余万元。而追根溯源，拉张下水的是供应科采购员李某。张上任之初，李就授意某商行经理，为了多接业务，在张的办公室里给张1万元"见面礼"。同样，经李介绍，张收了某私营物资公司1万元，以购买450万元的供应材料作为回报。而在此前后，李某本人也利用采购权，受贿9.21万元。随着案件深入，与工程分包、材料采购有关的高层领导也纷纷落马。熊某，加工科科长，主管钢结构外发加工业务。1998年起，他先后收受数家加工单位贿赂6.6万元。俞某，金属结构厂副厂长，利用负责外发加工项目的职务便利，收受承包人"感谢费"4万元。朱某，金属结构厂厂长，存购买设备等方面"做手脚"，捞进不义之财6.4万元。徐某，副经理，主管公司所有工程项目的施工。在麻将桌上，业务单位的5万元借款不明不白成了"礼金"。同案牵扯出来的还有公司下属原压力容器厂副厂长陈某和公司机械部部长祝某，两人在2000年7月至2001年3月初，通过截留、套现等方式，贪污数万元。要求：（1）简述我国《企业内部控制基本规范》的目标；（2）就案例而言，按企业的内部规定，一次性采购款超过30万元的应由上级领导审批，但只要"把好尺度"不"上线"，所有业务都由科长一人说了算。这一现象说明了什么问题？（3）案例中的种种受贿和舞弊现象，说明了什么。
查看答案