参考答案：D

解析：[要点解析] 工作分解结构(WBS)是组织、管理项目工作的主要依据和基础。这些项目管理工作包括定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度、明确项目相关各方的工作界面以便于责任划分和落实。据此，选项B、选项C是制订WBS过程的功能。
工作结构分解的过程也是为项目搭建管理骨架的过程。WBS分解是将主要项目可交付物分成更小的、更易管理的单元，直到交付物细分到足以用来支持未来的项目活动定义的工作包。工作包是WBS的底层，可以在该层次上对其成本和进度进行可靠的估算。据此，选项A是制订WBS过程的功能。
尽管有一个清晰的WBS有助于建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络，但它不是制订WBS过程的功能。