参考答案：C

解析：

项目管理办公室这一概念本身还在发展之中，在实践上也并不存在统一的方法和认识，但总体来说其主要的功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。

日常性职能包括：

(1)建立组织内项目管理的支撑环境；

(2)培养项目管理人员；

(3)提供项目管理的指导和咨询：

(4)组织内的多项目的管理和监控。

战略性职能包括：

(1)项目组合管理；

(2)提高组织项目管理能力。