小王是一家物业公司的人力资源经理，该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书、为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用，该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析，小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。

该公司通过工作分析制定的任职资格还应该包括（）

A.资格证书要求

B.工作职责要求

C.工作经验要求

D.绩效标准要求

办税服务风险预防机制的建立，可以（）

A.规范办税行为，提高服务质量

B.强化宣传协调，营造和谐的执法环境

C.加强制度建设

D.强化应急预案，提高风险应对能力

E.健全机制，实行有效的执法监督