张某与许某在A市共同兴办了合伙企业，从事运输劳务，双方出资比例为6:4。2011年的经营情况如下：
(1)收取运费400万元(含保险费50万元，保险费和运费开在同一张发票上)；
(2)运输成本250万元；
(3)销售费用90万元，其中广告费85万元；
(4)12月份为研究开发新产品购置测试仪器一台，价值6万元；
(5)管理费用30万元，其中业务招待费2万元；
(6)工资总额25.60万元(其中各合伙人工资分别为1.48万元，6名从业人员工资22.64万元)，实际发生的工会经费、职工福利费和职工教育经费合计5.52万元，均超过税法规定的扣除标准；(工资未包含在成本费用中)
(7)营业外支出5万元，全部为以合伙企业名义通过当地教育局向希望小学捐赠款项；
(8)另外企业计提坏账准备3.6万元；
(9)张某将其自有的小轿车在自己使用的同时，经常提供给合伙企业使用，2011年共发生修理费、养路费等费用合计1.6万元，但很难划分企业使用和张某自用比例。未做相应的账务处理。
(已知合伙企业2010年亏损10万元，按照规定缴纳了营业税金及附加。)
根据以上资料和税法相关规定，回答下列问题：

合伙企业允许税前扣除的销售费用为( )万元。

A．65

B．80

C．90

D．85

某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1-1所示。

一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。

总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。

总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

调整后的项目监理机构属何种组织形式画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。