由于显着的成本超支，督导委员会终止该项目。项目干系人不同意这个决定，因为他们相信项目目标的真正价值不能用金钱来衡量。督导委员会 * * 要求项目经理准备经验教训并在由主要利益相关者，赞助商，及督导委员会组成的联席会议上做展示。 * * 预计这项活动将减少各部门之间的紧张关系。项目经理必须到公司总部给演示。项目经理该如何准备？（）

A.项目范围说明书

B.风险管理计划

C.组织过程资产

D.项目管理计划

2007年11月，甲公司向乙银行借款300万元。双方约定：借用期限为6个月，期限届满一次性偿还，并按照银行同期存款利率计算利息，如果借款人逾期不还，乙银行有权要求甲公司承担违约责任。同时，乙银行与丙公司签订担保合同，约定：丙公司为甲公司的借款提供连带保证责任，此外，为了顺利保证甲公司按期还款，丙公司又以自己所有的大厦第五层的房屋为甲公司提供抵押担保，并将应收账款作为甲公司还款的质押担保，乙银行要求丙公司及时办理抵押登记和质押登记，但丙公司未按约定对抵押和质押担保办理登记。后甲公司没有按期还款。
问：

如何认定甲公司和乙银行签订的借款合同的效力为什么