参考答案：宏观接近法，是指首先对公司的总体业绩指标做出预测，然后确定下来企业所能够接受的新的薪酬总额，最后再按照一定的比例把它分配给各个部门的管理者，由管理者负责进一步分配到具体的员工身上。

操作：根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额

根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率

根据劳动分配率推算合适的薪酬费用比率

微观接近法：指的是先由管理者预测出单个员工在下一年度里的薪酬水平，再把这些数据汇总在一起，从而得到整个企业的薪酬预算。在企业的经营过程中，这一做法比宏观接近法更为常见。

操作：对管理者就薪酬政策和薪酬技术进行培训。

为管理者提供薪酬预算工具和咨询服务。

审核并批准薪酬预算。

监督预算方案的运行情况，并向管理者进行反馈。