某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。

A方案：一次性开发多层住宅45000m²建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同)9000万元，开发时间(包括建造、销售时间，下同)为18个月。

B方案：将该地块分成东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅36000m²建筑而积，需投入总成本费用8100万元，开发时间为15个月。二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达100%(售价和销量同一期)，则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000m²建筑面积；如果一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发多层住宅22000m²建筑面积，需投入总成本费用4600万元，开发时间为15个月。

两方案销路好和销路差时的售价和销量隋况汇总于表8-6。

根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率为0.6。暂停开发每季损失10万元，季利率为2%，见表8-7。 表8-7 住宅销售概率表

绘制两级决策的决策树。

给定时间（日、月、季、年）内，电力系统中所有发电厂的总发电量与厂用电量之差称为（）。