某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如图1所示。该计划已经监理工程师批准。

图1

[问题] 1．该网络计划的计算工期是多少为确保工期按期完工，监理工程师应重点控制哪些工作为什么

2．当该计划执行7个月后，监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E由于业主供应设备问题将拖后2个月。试分析E工作实际进度对计划的影响，为什么监理工程师应如何处理

3．如果工作E影响了原进度计划，业主不希望原计划延期，希望承包商采取赶工方案，为此承包商提出赶工所付出的技术措施费，更换机械费，夜间施工费等赶工费索赔。监理工程师能否同意该要求

4．为了满足业主对总工期要求，承包商提出的赶工方案是组织施工过程H、I、J、K进行流水施工。各施工过程在各施工段的流水施工节拍如表1所示。

表1

按照原进度计划中的逻辑关系，组织H、I、J、K均参与的流水施工的方案有几种流水施工工期各是多少计划的总工期各是多少

在信度计算中，计算同一被测试人两次测验所得分数的积差相关系数，这就是（）。

A.再测信度

B.复本信度

C.分半信度

D.评分者信度