参考答案：

1、生产部门经理不了解R&D部门的目标，或对之缺乏足够的信任

2、进行新工艺和新产品的试验影响生产部门的正常生产，造成其对技术创新的抵触

3、R&D部门对生产部门的需要和能力缺乏足够的了解

4、R&D的目标远离现实，过于追求“高”“新”

5、部门之间缺乏有效的沟通系统

6、两部门中存在不同等级的专家，低等级专业人员的意见和建议往往被高等级的权威专家所漠视