由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究工作，待项目立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商的工程项目承发包管理模式是（）。

A.风险型CM模式

B.设计-建造模式

C.传统的发包模式

D.设计-采购-施工／交钥匙模式

甲公司以一幢房产、一批商品与乙公司的一项专利权、一批原材料进行交换，双方交换后均不改变资产的用途。房产的原价200万元，已提折旧140万元，已提减值准备10万元，公允价值为80万元，营业税税率为5%；甲公司换出商品的账面成本为15万元，已提跌价准备2万元，公允价值为20万元，增值税税率为17%，消费税税率为l0%；专利权的账面余额60万元，已提减值准备为12万元，公允价值为40万元，营业税税率为5%；原材料的账面余额为30万元，公允价值为40万元，增值税税率为17%。双方协议，由乙公司另行支付补价20万元，并于2005年7月1日办妥了物资的产权交割手续。则甲公司换入专利权的入账成本为( )万元。

A．25.9

B．31.7

C．25.4

D．26.71