申发公司自2006年5月31日起为某公司开发一项系统软件。合同约定，工期为两年，合同总收入为1800万元，2006年6月1日某公司支付项目价款900万元，余款于软件开发完成时收取。6月1日，申发公司收到某公司支付的该项目价款900万元，并存入银行。该项目预计总成本为950万元。其他相关资料如下：(单位：万元)

某承包人参与一项工程的投标，在其投标文件中，基础工程的工期为4个月，报价为1200万元；主体结构工程的工期为12个月，报价为3960万元。该承包人中标并与发包人签订了施工合同。合同中规定，无工程预付款，每月工程款均于下月末进行支付，提前竣工奖为30万元/月，在最后1个月结算时支付。
签订施工合同后，该承包人拟定了以下两种加快施工进度的措施：
(1)开工前夕，采取一次性技术措施，可使基础工程的工期缩短1个月，需技术措施费用60万元；
(2)主体结构工程施工的前6个月，每月采取经常性技术措施，可使主体结构工程的工期缩短1个月，每月末需技术措施费用8万元。
假定贷款月利率为1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同规定收到工程款。(现值系数见表2-1)。

该承包人应采取哪种加快施工进度的技术措施方案使其获得最大收益