参考答案：

分析内容：

1）根据系统调查结果，对照实际生产和经营情况，分析各机构的职能是否明确，是否真正发挥作用，是否在人浮于事、机构叠床架屋的现象。

2）根据同类型、同规模组织的国际、国内先进管理经验，对机构设置进行分析，运用管理科学的理论，分析组织机构设置的合理性并找出存在的问题。

3）据计算机辅助管理的要求，为企业决策者提供调整机构设置的参与意见。