参考答案：

1、预计物料需用的时间和数量，防止供应中断，影响产销活动。

2、避免物料储存过多，积压资金，占用库存空间，配合企业生产计划和资金调度。

3、使采购部门事先准备，选择有利时机购入物料。

4、确定物料的耗用标准，以便于管理物料的采购数量和成本。