案例1：家乐福与它的供应商 2003年某月,某行业协会属下的17家供货商联合向家乐福发难,要求家乐福砍掉某些不合理收费,否则他们将集体撤离家乐福。双方的谈判不欢而散。该行业协会说,一些供货商由于家乐福的高额进场费而造成亏损。随后,来自北京、南京等地的部分供货商声援这家行业协会,家乐福面临四面楚歌。形成对比的是,世界最大的零售商沃尔玛对国内供货商一般只收几百元作为所谓的“进场费”,而且6月沃尔玛到北京开店时,向供应商公开承诺免收进场费。沃尔玛给人们留下印象最深的是它的整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛的管理模式已经跨越了企业内部管理和与外界“沟通”的范畴,而且形成了以自身为链主,链接生产厂商与顾客的全球供应链。其创始人山姆沃尔顿曾说过：“供应链制胜的关键——永远都要比对手更好地控制成本。”
试剖析家乐福收取高额进场费的原因，并分析沃尔玛采取免费进场的有效手段。
