利润表主要反映以下几方面的内容：

(1)营业收入，主要由保费收入、投资收益和其他业务收入组成;

(2)营业支出，主要为保险业务支出、营业费用和其他业务支出;

(3)营业利润，营业收入减去营业支出即为营业利润;

(4)利润总额，营业利润加上营业外收入，减去营业外支出，即为利润总额;

(5)净利润，利润总额减去所得税费用，即为净利润。

假设A寿险公司于2010年1月1日成立，当年发生的经济事项如下：

(1)股东以银行存款投入注册资本金20亿元。

(2)A公司当年实际承保并生效的保单的保费收入50亿元，实际收到投保的银行存款51亿元。

(3)当年退保金支出2亿元，全部以银行存款支付。

(4)当年赔付支出5.5亿元，全部以银行存款支付。

(5)当年度提取责任准备金39亿元。

(6)当年保单红利支出0.6亿元，实际支付现金红利0.2亿元，其他红利均为累计生息。

(7)当年佣金手续费支出3亿元，通过银行存款已支付2.8亿元，其余尚未支付。

(8)公司当年度营业费用支出1.5亿元，除折旧摊销0.2亿元外，其余全部以银行存款支付。

(9)公司投资净收益0.9亿元，其中利息收入0.6亿元，红利收入0.2亿元，已实现资本利得0.1亿元，实际收到银行存款0.89亿元。

(10)公司代理财产保险业务获得的手续费收入30万元，款项已收。

(11)公司营业外收入20万元，营业外支出28万元。营业外收支实际支付现金10万元。

(12)公司当年的所得税费用为12万元，尚未缴纳所得税。

A寿险公司2010年的净利润是()。

A.-0.699亿元

B.-0.6978亿元

C.-0.697亿元

D.-1.6亿元

当韦尔奇于80年代初接手通用电气时，美国正面临着日本、韩国等企业的强大竞争，不少行业在进口产品的冲击下不断衰落，例如钢材、纺织、造船、家电、汽车等，韦尔奇上任伊始，对公司的状况极为不满，认为公司染上了不少美国大公司都有的"恐龙症"，机构臃肿、部门林立、等级森严、层次繁多、程序复杂、官僚主义严重、反应迟钝等，在日本、德国等竞争对手面前束手无策、节节败退。为了改变这种状况，韦尔奇明确提出要以经营小企业的方式来经营通用电气，彻底消除官僚主义，并采取了一系列的具体措施。 　 韦尔奇一上任就大刀阔斧裁减重叠机构。当时，全公司共有40多万职工，其中有"经理"头衔的就达2.5万人，高层经理500多人，仅副总裁就有130人。公司的管理层次共有12层，工资级别竟多达29级。韦尔奇先后砍掉了350多个部门，将公司职工裁减为27万人。有人称他为“中子弹韦尔奇”，意即他像中子弹一样把人干掉，同时使建筑物保持完好无损。不过，这个比喻并不十分恰当，因为韦尔奇连建筑物本身也要加以摧毁和改造。他在裁减冗员的同时，大力压缩管理层次，强制性要求在全公司任何地方从一线职工到他本人之间不得超过 5个层次。这样，原来高耸的金字塔型结构一下子变成了低平而坚实的扁平结构。现在，通用电气高层有13个事业部，各个事业部都有特定的任务经营领域，如照明、电力设备、工程塑料、发动机等。公司对事业部高度授权，使其具有充分的经营自主权，但通用电气在某些方面又高度集权化。除了金融事业部以外，其余的事业部都没有注册为独立的公司，而全部统一在通用电气的名下，都同属一个法人企业。这与其他很多大公司不一样。另外，通用电气的资金也是统一控制和使用，每个事业部都可以按照年度预算计划使用资金，但所有的销售收入都必须归入到公司的统一账户上，既不能有"利润保存"，也不参与公司进行"利润分成"。各事业部发展需要的投资，均统一由公司计划安排。通用电气的这种资金上的高度集中的体制至少有两大好处：一是可以减少应纳税额；二是可以集中大量资金用于发展那些有较高市场效益但投资规模较大的项目。　 有人问韦尔奇，在企业管理中是独裁领导好还是民主领导好他说最好是二者的结合，即决策前应该广泛征求意见，但决策时必须一个人说了算。　　 结合案例和相关管理学知识，就以下试题作出选择和回答：

在通用电气公司，对于其高层领导韦尔奇的描述，哪一种是恰当的（）

A．管理幅度与管理难度都较小

B．管理幅度与管理难度都较大

C．管理难度较小，但管理幅度较大

D．管理难度较大，但管理幅度较小