日出股份有限公司于2003年成立，注册资本4000万元，2006年8月召开股东会议，以占有公司67%表决权多数做出决议： (一)更换两名监事，一是由股东甲代替股东乙，二是由职工丙代替职工丁； (二)批准公司董事会提出的将公司公积金1400万元中500万元转为公司资本的方案；(三)对占有公司股份40%的股东王某提供担保。根据以上情况，回答下列以下问题：

日出公司股东会作出更换两名监事的决议是否符合《公司法》规定( )

A．两项决议都符合《公司法》

B．更换股东监事的决议合法，更换职工监事决议不合法

C．更换股东监事的决议不合法，更换职工监事决议合法

D．两项决议都不符合《公司法》

1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。
1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。
H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。

A．集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题

B．事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力

C．集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率

D．事业部得到集团对经营活动更具体的指导