【试题一】(20分)　　某境外企业拟在国内投资建设设备制造项目，决定采用公开招标方式选择工程咨询单位 开展项目可行性研究工作，有A、B、C、D、E五家咨询单位通过了资格预审。在后续工作中发生了下列事件：　　事件1：因招标人原因需延长投标有效期，招标人及时通知了A、B、C、D、E五家投标的咨 询单位，B咨询单位拒绝延长投标有效期，招标人同意其撤回投标文件，但拒绝退还其投标保证金。　　事件2：根据评标委员会评审结果，该境外企业确定D咨询单位为中标人，并与之签订咨询服务合同。由于D咨询单位参与该咨询服务项目的咨询工程师未深入了解咨询服务合同 内容、工作安排不当，致使向该境外企业提交可行性研究报告的时间比合同约定时间晚了一 周，该境外企业以此为由向D咨询单位提出费用索赔。　　事件3：D咨询单位编写的该项目节能评估报告的主要内容包括：评估依据、项目概况；项 目能源情况评估(包括项目能源消耗量、项目所在地的能源资源条件以及项目对所在地能源影响的评估)；项目节能措施评估；结论、问题和建议。　　事件4：该境外企业在办理设备制造项目立项手续过程中，当地政府投资主管部门要求其 先办理项目环境影响批复文件；该境外企业认为该项目不属于政府核准的项目范围，只需要办理备案登记。　　【问题】

事件1中，招标人的做法是否妥当说明理由。

某钢厂新建一条250轧钢生产线。通过招标方式，确定由A公司作为该项目的施工总承包商，负责土建施工，厂房钢结构制作、安装，车问内80吨桥式起重机的安装，设备安装与调试，电仪工程的施工等，建设工期为18个月。

项目的临电策划由项目电气工程师执笔，经项目经理审批后付诸实施。在临电安装过程中，发现其与已有的电力设施互相妨碍，最终根据《电力法》中处理此类事件的基本原则得到妥善处理。

项目的控制使用林德法，其前6个月的统计数据见下表：

根据背景中的数据，分析项目在前6个月的总体情况及第6个月的项目执行情况。