某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（42）。

A．一个关键干系人没有充分参与项目

B．没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划

C．沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息

D．高级发起人没有向项目提供充足的支持