某工程咨询公司接受了某企业的钢铁冶炼改造工程的后评价任务。该工程咨询公司接受委托后，首先成立了项目后评价小组，及时任命了项目负责人，制订了后评价计划．诙项目评价小组为项目建设实施阶段的总结评价主要从以下几方面进行。 (1)项目的效益预测评价； (2)合同执行的分析评价； (3)对项目投资融资方案的评价； (4)项目评估的总结评价； (5)工程实施及管理评价。 该项目后评价小组通过对项目执行过程中各阶段包括技术、经济、环境、社会和管理五方面的实际实现目标和指标相对于预期值变化的分析，提出了后评价报告。 【问题】1．该工程咨询公司接受委托后首先成立了项目后评价小组是否妥当如不妥，请改正。 2．简述项目后评价的工作程序。 3．指出该项目后评价小组在项目建设实施阶段几方面评价的不妥之处，并分别说明这些方面应属于哪个阶段的总结评价。 4．请你补充项目建设实施阶段后评价的内容。 5．项目技术后评价主要包括哪些指标 6．项目后评价报告的正文主要包括哪些内容

空域管理的目标是（）

A.实现对可用空域的最大利用

B.建立的空域要有灵活性，以保证空域使用各方的地位平等

C.考虑空中交通的国际性，建立能与周边国家航路网络相衔接的航路布局

D.以上都是