参考答案：

1、直线式：

（1）特点：权力之上而下按垂直系统直线排列，一级服从一级，下一级只对顶头上司负责，组织结构呈金字塔形。

（2）优点：结构简单、职责分明、权力集中、命令统一、决策迅速、指挥灵便。

（3）缺点：结构呆板，专业分工差，横向联系困难等。

2、职能式：

（1）特点：将职能授予不同专业部门，上级职能部门对下级也拥有指挥权，他们有权对下级部门或个人直接命令和指导。

（2）优点：适应工作内容复杂，技术专业化强，管理分工明细的企业组织。

（3）缺点：在实际管理中易造成政出多门，责任不清，指令互相矛盾，协调困难。

3、直线－职能式：

（1）特点：设有两套系统，一套是按命令统一原则设置的组织指挥系统，他们可以向下级发号施令；一套是按专业化原则设计的组织职能系统，他们是直线指挥人员的参谋，只能对下一级机构进行业务指导，不能向下级发号施令。

（2）优点：集中领导、统一指挥，便于人、财、物力的调配；分工合理、任务明确、办事效率高；组织秩序井然，稳定性较高，能较好地发挥组织地整体效率。

（3）缺点：信息系统差，各部门之间、职能人员与指挥人员之间目标不易统一，易产生矛盾。4、矩阵式：是现代大型项目管理中应用最为广泛地新型组织形式，它将企业职能和项目职能有机结合起来，发挥职能部门纵向优势和项目组织的横向优势，形成了一种纵向职能机构和横向项目机构相交叉的“矩阵”型组织形式。