统计数据表明,某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E,它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%。E公司为了制定自身的发展战略,采用五种竞争力量模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下:
(1)行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业,对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护;
(2)公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品;
(3)于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多;
(4)于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。
基于上述分析,E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵如表1:
问题:
根据E公司的企业内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图,指出该公司应选择何种战略,并说明理由。