问题 问答题

新疆兴都公司将五百包长绒棉通过铁路运至郑州准备出售,委托郑州的伏牛公司将棉花存放于当地仓库,并约定在棉花出售后按售价比例给伏牛公司提成。伏牛公司将棉花存放于郑州北营仓库,并将仓单的复印件、发票等凭证寄回给兴都公司。半月后,兴都公司找到买家某纺织厂,双方签订了五百包长绒棉的买卖合同。合同约定先由纺织厂交付总价额50%的价金,兴都公司收到该款后将委托伏牛公司把全部货物的仓单背书给纺织厂,纺织厂在提货并验收以后一个月内付清余款。 过了首付款的约定期限多日,兴都公司仍未收到纺织厂的首付款,却打听到一个消息,该纺织厂因严重亏损将被其他企业收购。兴都公司立即致电伏牛公司,没有兴都公司的书面确认通知书,不得将棉花的仓单交给任何人。数日后纺织厂派人到伏牛公司取棉花仓单,并出示了与兴都公司的买卖合同和由某银行签发的付款保证书。伏牛公司见到合同及付款保证书,就将仓单背书给纺织厂,在纺织厂取完货给了回执后,就急急向兴都公司要提成。兴都公司立即回了个电传:没发给你们书面确认书怎么就随便放货,他们首付的钱还没给呢,如果这笔钱要不回来就要你们赔偿!

根据以上案情,请回答下列问题并简要说明理由。

兴都公司与纺织厂买卖合同约定的是哪种类型的交付,所交付棉花所有权从什么时候起转移?

答案

参考答案:

兴都公司与纺织厂买卖合同约定的交付类型是拟制交付,所交付的棉花所有权从货物仓单背书给纺织厂时起转移。

单项选择题 A1/A2型题
问答题

R公司中标一高层写字楼工程,合同工期20个月,按照招标文件中合同条款的规定,工期每提前一个月奖励5万元,每滞后一个月罚款10万元。在开工之前,须向工程师提交详细的施工组织设计和网络图,R公司对各工序的划分和各工序的逻辑关系见表1所示。

表1 逻辑关系表

根据此表编制的网络图获得了工程师的批准,但在工程施工过程中发生了以下事件:

事件1:E工作为软弱地基土开挖工程,边坡支护,降水工作(不在招标范围之内)由业主委托专业基础施下企业C公司施工。该公司使用土锚拉结方案,在施工过程中,因南部边坡土质过于复杂,部分地段出现失稳征兆,及时采用应急方案得以纠正。R公司在基坑内的作业也受到了一定的影响。在北边坡的施工过程中,R公司开挖土方过快,使得卸载过急,导致山现地基反弹、边坡失稳的征兆,后由 C公司处理后得以解决。由于以上原因,工期延长了2个月。业主经评估,认为双方对工期延误的责任各占50%。

事件2:Ⅰ工作为顶层钢结构工程。钢结构加工前,业主通知施工单位该工程需进行设计变更,以实现更多的使用功能,但设计变更图纸几经反复,造成Ⅰ工作延长2个月。

[问题]

1.根据表1绘制网络图,并确定关键线路。

2.对于以上两个事件,承包商可以得到的工期索赔是多少?并确定关键线路。