一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？（）

A.追究前任项目经理出现的问题

B.明确项目成员的角色和职责

C.制定风险应对计划

D.明确项目范围

如果固定资产项目的重要性水平为5万元，该项目中已发现的错报、漏报金额合计数为8万元，C公司调整了其中的6万元，该项目上期遗留、继续影响本期的错报为4万元，李辉所得出的正确结论为( )。

A．应根据固定资产项目中已发现但尚未调整的错报、漏报2万元推断未审应收票据业务中的错报漏报

B．如果推断的错报为7万元，应提请C公司进行调整或追加实质性测试，以降低该项目的审计风险

C．应根据固定资产项目中已发现的错报、漏报8万元推断未审固定资产业务中的错报漏报

D．在汇总固定资产项目的错报漏报时，应包括上期遗留、继续影响本期的7万元错报