RCR集团在不到三年的时间里，在竞争激烈的越南彩电市场抢得了10%的份额，但是这10%的份额所对应的销售量仅区区7万台，不到其年生产能力的1/7，这意味着86%的生产能力被闲置。若是按照一般彩电企业正常的固定资产折旧率和固定费用率计算，7万台的彩电销售量是很难保证项目赢利的。由此可见，RCR集团在越南的子公司和销售额太小，达不到规模经济的需要，赢利前景不乐观。
在越南投资对于RCR集团来说有不少有利条件：文化背景、政治背景类同，容易沟通；越南已实行革新开放政策，经济快速增长；两国关系越来越密切等等。但是影响越南投资环境的不利因素也很多：越南经济比较落后，人均收入水平不到400美元，居民购买力不强，市场容量有限。对于越南普通家庭来说，彩电还是一种奢侈品，全国销售量也只有70万台左右，远远不及泰国、马来西亚等国家。以区区70万台容量的市场，来支撑RCR集团的海外市场业务，未免让人担心。彩电作为成熟产业，利润率已经相当低了，企业赢利必须达到相当规模的产销量。70万台的销售显然难以达到赢利平衡点。越南彩电行业已经严重供过于求，行业中任何一家新进入者要从中分得一杯羹都如同虎口拔牙。越南彩电的生产能力已达300多万台，此时以新建方式插足越南彩电市场，势必进一步加剧供求矛盾，引发鱼死网破的激烈竞争，难以保证投资回报。
在越南，RCR必须与领先进入市场的日本、韩国的企业比技术比设计，而RCR集团最拿手的是资源整合与低成本规模生产，技术和设计恰恰是他的弱项。这正是以己之短击人之所长，因为无论从技术还是从综合实力上看，RCR都无法与后者比拼。
越南的家电配套企业少，配套成本高，大大限制了RCR低成本优势的发展。总之，集团过高地估计了越南市场的容量和潜力，对投资前景过于乐观，是其对越南的巨额投资陷入困境的主要原因。
经过市场调研，越南的新兴富裕阶层消费理念上不成熟，更喜好盲目追求名牌产品的高性能、高科技、迷信日本、韩国品牌，对价格不敏感。另外，由于中越边贸开放初期，一些假冒伪劣的中国内地产品流入越南，给中国产品形象造成了不良影响，不少越南人认为低价格的中国产品就等于劣制品。因而低价策略没有起到应有的作用，反而对品牌知名度和认同度有不利影响。
试回答下列问题：
(1)你是否认同RCR集团的海外直接投资策略
(2)对此你有更好的建议吗请说明原因。
