简述一条鞭法的基本精神和历史意义。

在项目启动后，开发部经理给我分派几名工程师，其中包括技术骨干李浩，和技术人员王阳、赵宏等。但是据我的了解，赵宏从大学毕业不到一年，他的能力和经验都不足以承担这个项目的工作。我向开发部经理说出我的担心，但他说目前部门内其他人都脱不开身，而且他觉得赵宏在以前的项目中工作表现不错，应该可以满足项目的要求，我应该怎么办（）

A.与赵宏沟通，了解他的态度和学习能力，考察他技能水平

B.与开发部经理沟通，给他安排指导老师或者提供培训机会

C.作为项目经理给予更多的指导和关注，提升他的水平

D.安排工作时根据具体情况合理安排，对他在项目中遇到问题给予更多指导