你知道项目的一个员工可能会得到提升，但是提拔后，他就有可能调离目前的项目岗位，从而影响到你的项目。你应该：（）

A.给他打一个比较差的鉴定，以拖延他的调动，直到项目结束

B.告诉他可能会被提拔，要求他把职责交接给他人

C.在他得到提拔并已被告知调离后，要求他准备一个交接计划

D.在他提拔后雇佣另外的资源取代他