问题 问答题 简答题

针对缺陷采取怎样的管理措施?

答案

参考答案:

1).要更好的管理缺陷,必须引入缺陷管理工具,商用的或者开源的都可。

2).根据缺陷的生命周期,考虑缺陷提交的管理、缺陷状态的管理和缺陷分析的管理。

3).所有发现的缺陷(不管是测试发现的还是走读代码发现的)都必须全部即时的、准确的提交到缺陷管理工具中,这是缺陷提交的管理。

4).缺陷提交后,需要即时的指派给相应的开发人员,提交缺陷的人需要密切注意缺陷的状态,帮助缺陷的尽快解决。缺陷解决后需要即时对缺陷的修复进行验证。这样的目的有两个:一个是让缺陷尽快解决;二是方便后面缺陷的分析(保证缺陷相关的信息准确,如龄期等),这是缺陷状态的管理。

5).为了更好的改进开发过程和测试过程,需要对缺陷进行分析,总结如缺陷的类别、缺陷的龄期分布等信息,这是缺陷分析的管理。

多项选择题 案例分析题

由于资源、地区等差异,我国国有林场境遇大不相同。"天然林保护工程"实施后,木材生产停止,大多数林场陷入困境。但与此同时,一些敢于改革创新的林场,利用自身资源优势走到了发展前列,某地红山林场就是其中的代表。红山林场是以保护生态建设为主要任务的事业单位,1986年国家对事业单位实行企业化管理后红山林场曾一度陷入困境,到1996年底,林场累计负债达2000多万元。1996年,在新任领导班子带领下,红山林场坚持改革创新,实施以副养林、多种经营的发展策略,并对林场副业单位进行经营机制改革,坚持能股份的股份,能租赁的租赁,能私营、民营的私营、民营,彻底关停亏损企业或扭转了企业亏损;同时,走以林养林、林业产业化道路。经过多年的努力,林场已先后拥有了种植、养殖、花木培植、印刷、纸箱、机械加工、酒水生产、食品加工、陶瓷生产与批发等28个经营项目,形成了生态旅游、城市绿化等多个支柱产业。截止2010年,红山林场已经发展成为拥有员工1070名、资产4.6亿元、年收入过亿元的企业集团,为国有林场改革提供了可资借鉴的成功样本。

关于企业集团管理体制的说法,正确的有()。

A.按照集权与分权相结合的原则管理企业集团

B.企业集团的领导体制由集团公司决定

C.集团公司与集团中的子公司、企业之间是行政隶属关系

D.集团公司通过控股、参股、经济协议把各子公司或协作企业固定联结在一起

填空题