背景：

某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 

问题：

(1)施工成本管理需要哪些步骤?

(2)施工成本预测能起到什么作用?

(3)施工成本管理如何控制?

生产经营单位逾期未安排专门人员对爆破、吊装作业进行现场安全管理，应（）。

A.吊销其有关证照

B.关闭

C.追究刑事责任

D.责令停产停业整顿