下图为某建设项目的结构分解示意图。南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务，为了提高该项目组织的运行效率，在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次。在项目管理中还采用了一种组织工具，该工具明确了各项工作任务由哪个部门 (或个人)负责，有哪些部门(或个人)配合或参与，从而落实了责任制。

场景中的图反映了项目工作任务的构成，体现了（）。

A．项目组织内的分工

B．项目参与各方之间的合同关系

C．各工作任务之间的组织关系

D．参与项目的部门之间关系

下列项目中，属于纳税人对税务机关具体行政行为不服而选择的正确申请行政复议的作法有()。

A．对扣缴义务人作出的扣缴税款行为不服的，应向主管该扣缴义务人的税务机关的上一级税务机关申请复议

B．对税务机关的派出机构以自己名义作出的税务具体行政行为不服的，向设立该派出机构的税务机关申请行政复议

C．对国家税务局和地方税务局共同作出的具体行政行为不服的，向国家税务总局或地方税务局申请复议

D．对受税务机关委托的单位作出的代征税款行为不服的，向委托税务机关的上一级税务机关申请复议