某监理单位承担了国内某工程的施工监理任务，该工程由甲施工单位总包，经业主同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。1.监理工程师在审图时发现，基础工程的设计有部分内容不符合国家的工程质量标准，因此，总监理工程师立即致函设计单位要求改正，设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的改正要求，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。
请指出上述总监理工程师行为的不妥之处并说明理由。
2．在施工到工程主体时，甲施工单位认为，变更部分主体设计可以使施工更方便、质量更易得到保证，因而向监理工程师提出了设计变更的要求。
按现行的《建设工程监理规范》，监理工程师应按什么程序处理施工单位提出的设计变更要求
3．施工过程中，监理工程师发现乙施工单位分包的某部位存在质量隐患，因此，总监理工程师同时向甲、乙施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位分包的工程是经业主同意进行分包的，所以甲单位不承担该部分工程的质量责任。
甲施工单位的答复有何不妥之处，为什么总监理工程师的整改通知应如何签发，为什么
4．监理工程师在检查时发现，甲施工单位在施工中，所使用的材料和报验合格的材料有差异，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，总监理工程师立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)，同时，将该材料进行了有监理见证的抽检。
总监理工程师签发本次暂停令是否妥当程序上有无不妥之处请说明理由。

华盛顿合作定律说的是；一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无事成之日。这主要是因为：合作者多了会分散每个人应有的责任，惰化合作者的积极性，容易产生组织内耗，减弱了群体工作效率。从辩证法角度看，破解华盛顿合作定律，应该（）

①明确成员分工和责任，注重系统内部的有序性

②科学制定激励机制和工作目标，充分发挥意识的能动作用

③建立合理的群体素质结构，注重系统内部结构的优化趋向

④保持有效的沟通机制，树立正确的价值观

A.①②

B.①③

C.①②③

D.①②③④