(一) 国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模;加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者;同时，该企业针对儿童观 看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和 丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所 示(单位：万元)：

该企业目前实施的战略为（）。

A．成本领先战略

B．差异化战略

C．横向一体化战略

D．纵向一体化战略

承担工程项目( )设计的设计单位是工程项目的总体设计单位。

A．分部工程

B．主体工程

C．核心工程

D．分项工程