问题
问答题 案例分析题
某小学工程的计划进度和实际进度如下表所示:
表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划完成工作预算成本)，粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本)，假定各分项工程每周计划完成总工程量和实际完成总工程量相等，且进度均匀进展。
【问题】
1.计算每周成本数据，并将结果填入下表中。
2.分析第4周末和第7周末的成本偏差（CV)和进度偏差（SV)。
3.计算8周末的成本绩效指数（CPI)和进度绩效指数（SPI)并分析成本和进度状况。
答案
参考答案：
1-计算每周的投资数，结果见下表。
2.分析第4周末和第7周末的成本偏差和进度偏差：
(1)从表中看出：第4周末的成本偏差和进度偏差；
成本偏差：CV=BCWP—ACWP=38—36=2万元>0，表示项目运行节支2万元，即：实际成本没有超出预算成本。
进度偏差：SV=BCWP—BCWS=38—48=-10万元<0，表示进度拖后，即：实际进度落后于计划进度。
(2)从表中看出：第7周末的成本偏差和进度偏差；
成本偏差：CV=BCWP—ACWP=74—70=4RS>0，表示项目运行节支4万元，即：实际成本没有超出预算成本。
进度偏差：SV=BCWP—BCWS=74-74=0，表示项目按计划进行，即：实际进度等于计划进度。
3.计算第8周末的成本绩效指数和进度绩效指数。
(1)成本绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=79/74=1.07，由于CPI>1,故费用节支，即实际成本低于预算成本。
(2)进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWP=79/79=1.0，由于SPI=1.故实际进度与计划进度相同。