材料一：2011年1月14日，国家科学技术奖励大会在北京人民大会堂举行，刘延东宣读奖励决定。大会颁发了2010年度国家最高科学技术奖，获奖者为师昌绪、王振义两位院士。

材料二：为深入贯彻落实《温州市未成年人科学素质行动实施工作方案》，进一步推进素质教育，切实增强未成年人的科技创新意识，努力提高未成年人的科学素养，经研究，温州市科技技术协会定于2011年12月举办第26届温州市青少年科技创新大赛。

（1）材料一和材料二共同说明我国正大力实施什么战略？

________________________________________________________________________________

（2）要进一步推进实施上述战略，我国必须加强哪些方面的创新？为什么？

________________________________________________________________________________

（3）结合材料二，我们中学生应该怎样向获奖科学家学习？

________________________________________________________________________________

1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。
1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。
H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。
根据上述资料回答下列问题：

H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为( )。

A．集团的产品种类多

B．集团所面临的市场环境变化快

C．集团是一家强调适应性的大型联合性公司

D．集团想削减管理成本与费用