某校化学兴趣小组同学学习化学积极性高，平时喜欢收集化学用品，建立了他们自己的实验室，其实验室中部分仪器如图。

（1）指出下列仪器名称：d________；f________；k________；l ________。

（2）该组小霞、小红和小华同学利用上述仪器各自设计出一种制取和收集二氧化碳的装置，用到的仪器如下：小霞：acfh 小红：bfi 小华：cfjk

该组同学经过积极讨论和实验验证，大家一致认为小霞和小华设计的实验装置不能达到实验目的，那么请你也参与他们的讨论：

A.小霞同学要想顺利完成实验，只需用上述仪器中的_________代替a，若使用你所选的仪器，则实验时要求__________________。

B.请你从二氧化碳的性质角度分析小华实验不能达到目的的原因：_______________，二氧化碳实验室制气原理为（用化学方程式表示）____________________。

C.小红同学设计的装置还可以用来制取的气体的是________________，其实验室制气原理为________________（用化学方程式表示） 。

松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有“七招”。

一、是寻求70分人才

松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为最好。程度过高，不见得一定有用。当然，水准较高的人会认真工作的人也不少，可是很多人却会说：“在这种烂公司工作，真倒霉。”如果换成一个普通人，他却会很感激地说：“这个公司蛮不错的”，从而尽心尽力地为公司工作，适当的商店，招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题的，虽然不能达到100分，但达到70分是不成问题的，达到70分有时候反而会更好。

二、是人才不是“捡”来的，必须着意去培养

优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。每个人都要经过训练，才能成为优秀人才，犹如在运动场上驰骋的健将们一个个大显身手，但他们之所以有惊人的体能和技术，并不是凭空得来的，而是严格训练的结果。不只是在生理上，甚至在精神上也要接受严格的训练。又如，禅宗的戒律非常严格，一般人都吃不消，可是修行很好的和尚却一点也不以为苦，仍然能够泰然处之。所以，只有在心甘情愿接受严格训练时，才能达到理想的目标。相反，若一个人有再好的天赋资质，但不肯接受训练，那么他的素质也就将无法发挥。一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。但还要留意训练方法，如果把古时候的方法运用在现在，恐怕就会得到相反的效果。因此，考虑到方法的适用，也是领导者的责任。

三、是培养人才最重要的是确立“企业目标和经营方针”

四、是训练人才重在启发独立

五、是不景气之时正是育人的大好时机

六、是不可雇佣朋友

七、是不挖墙脚

从上述的七招可以看出，其中有四个是有关人才培养和培训的，而且松下极力主张不要挖人墙角，因此松下理所当然的担负起了培训员工的重任。

如果下属通过训练已经能够独立解决问题，那么进一步的培养应该是（）。

A.不做任何指示，让他一个人工作

B.告诉他怎样做，让他按照你的方法工作

C.调他去其它的部门工作

D.放手让他独立去做，在适当的时候对工作的完成状况进行检查