背景

某水利水电施工承包商与业主签订了一份堤防工程施工合同，合同约定工期为68天；承包商工期每提前1天获奖励2000元，每拖后1天支付违约金3000元。承包商提交的施工网络进度计划如下图所示，该计划得到业主代表的认可。

在施工过程中发生了如下事件：

事件1：业主未能按时提供全部施工场地，使A、B两项工作的作业时间分别延长了3天和2天，造成这两项工作分别窝工8和10个工日，工作C未受影响。

事件2：在工作D施工时，主要施工设备出现故障，停工检修2天，造成窝工20个工日。

事件3：在工作E施工时，由于业主提供的主要材料不合格，造成返工，拆除用工30个工日，机械设备闲置3个台班，闲置台班单价为300元/台班，材料费损失2万元，因拆除重新施工使作业时间延长3天。

事件4：在工作F施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工15个工日，增加其他费用1万元。

问题：

该工程的实际施工天数为多少天 可得到的工期补偿为多少天 工期奖罚天数为多少天