问题 问答题 简答题

汽轮机调门全关炉侧有哪些主要操作?

答案

参考答案:

1)主盘得知甩负荷后立即拉掉最上层制粉,投下层四只大油枪,再拉掉最上层制粉,检查风机自动调节正常,调整好炉膛压力、氧量、风量。减少运行两台磨煤机的给煤量至60t/h左右,调整各二次风门的开度合适。

2)副盘检查主汽压力快速上升后立即开启对空排汽,检查电泵联启后调整汽包水位+50到+100mm,若安全门动作产生虚假水位,则增加给水量维持水位100mm以上,主汽压力降至19MPa时加大补水量至额定,维持住汽包水位。安全门均回座且汽包水位正常后切换主副给水。

3)副盘在汽机投旁路和增负荷时及时调整给水流量和主再热参数正常,注意电泵压力、流量、电流不过流。

4)主盘根据汽机升负荷速度增加给煤量,负荷增至120MW,切换给水,准备启动第三套制粉。

问答题

试题二(20分)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]系统集成商A与生产型企业B签订了一份企业MIS(管理信息系统)开发合同,合同已执行到设计和开发阶段,由于企业B内部组织结构调整,可能会影响核心业务的流程。集成商A提出建议,合同暂停执行至新的组织结构确定之后。双方经过会议协商和沟通,同意上述建议,后续工作再另行协商确定。6个月后,企业B组织结构基本确定,要求继续执行合同,并表示可将工期延后6个月。但集成商A原来参与项目的部分人员离职,新的项目组成员对该项目不熟悉,通过仔细阅读原来的需求文件还是无法完全理解MIS系统的需求。同时,由于企业B组织结构的调整导致原需求发生了较大变化,因此不得不重新进行所有的需求调研。项目继续开展了1个月后,集成商A提出需要增加合同费用,理由是新的需求导致工作量增加,软件系统需要重新开发。但企业B认为需求变更是正常的,集成商A之所以工作量增加也是由于原来的项目文档保留不完整,并且人员更换等原因造成的。双方未就合同变更达成一致,陷入僵局。随后,企业B考虑是否使用法律手段来解决纠纷,但发现整个合同执行过程的备忘录和会议记录都没有,无法提出直接的证据材料。

[问题3](4分)结合案例简要叙述为使项目继续执行双方应该做的工作。

选择题