某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，如图1—1和表1—1所示，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。
表1—1 网络计划工作时间及费用
实际施工过程中发生了如下几项事件：
(1)在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、，F和H三项工作实际完成的资金用量分别为15万元、14万元和8万元，且前9周各项工作的实际投资均与计划投资相符。
(2)在随后的施工过程中，J工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用2万元；M工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成承包方因停工和机械闲置而损失1.2万元。为此承包方向发包方提出了 3周工期索赔和3.2万元的费用索赔。
[问题]
1．试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、 F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差。到第9周末的实际累计投资额是多少
2．如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响其总工期是否大于合同工期
3．试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。
4．承包方提出的索赔要求是否合理并说明原因。
5．正确的工期索赔应如何计算索赔工期多少周
6．承包方合理的费用索赔额是多少
