论多项目的资源管理
企业常面临多项目管理的问题。项目越多，管理就越复杂。多项目的范围既包括相关联的多个项目，也包括相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理，已成为一种新的管理模式，它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。
请以“多项目的资源管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：1.简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程项目的基本情况（包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作等）。2.结合你参与过的项目，论述如何进行多项目的资源管理。3.结合实际管理中遇到的问题，简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训。
参考答案：
写作要点
一、综述：论文结构正确，陈述完整、语言流畅，字迹清楚。
项目介绍：所述项目要体现多项目管理，项目切题真实，介绍清楚。
二、多项目的资源管理的实践。
（不要求完全按以下要点全面论述，可根据论述内容是否正确，涉及其项目部分是否真实、得当，酌情给分。能突出多项目资源平衡即可。）
（1）建立项目管理办公室，对资源进行统一管理。
（2）建立资源管理的制度规范，建立项目优先级评判的原则。
（3）资源识别和优先级分析：列举项目，列举项目中使用的资源，并对项目进行优先级排序，进行资源孤立分析和依赖关系分析，可采用合理的排序方法，将关键资源分配给优先级较高的项目。
（4）对于多项目资源管理可建立综合的资源计划，避免资源产生冲突。建立资源库，对资源进行分类存储，对于所有资源使用情况统一记录和分配，根据资源需求情况和资源的特点进行分配。通过与现有资源的对比，在制定计划时就可根据项目的特点、工期和优先级进行分配。
（5）资源管理可使用成本管理的思想，即使是人力资源也要计算成本，进行项目核算，避免资源浪费和过多占用。采取资源平衡方法，解决资源冲突问题，此时涉及到一些原则。
（6）资源的部署和监控。从组织层面建立资源管理的原则、分配规范、出现资源冲突情况的处理流程以及相关的沟通机制。
（7）可采用一定的方法和工具进行资源管理，如，使用运筹排序的方法，利用多个项目的自由浮动时间，避开资源使用高峰，或使用项目管理系统对多个项目协调管理。
（8）对于软件企业来说，还可考虑如何提高软件工程化水平，如建立软件构件库等。
三、能对多项目资源管理列举出经验和教训，符合实际即可。