问题
问答题 案例分析题
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
说明：
小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题也时有出现，而且工作成果的版本越来越混乱。
请为该项目设计一个项目章程（列出主要栏目及核心内容）。
答案
参考答案：
1.项目需求，反映了干系人的要求与期望。
2.项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求。
3.项目的目的或论证的结果。
4.任命项目经理并授权。
5.里程碑进度计划。
6.干系人的影响。
7.组织职能。
8.组织的、环境的和外部的假设。
9.组织的、环境的和外部的约束。
10.论证项目业务方案，包括投资回报率。
11.概要预算。
解析：要求给出项目章程内容。此部分内容在项目管理师教程中有所介绍。