阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
说明：
为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目的项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工。因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限。如果延长外包合同期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。
针对项目现状，王某应如何处理？
参考答案：
（1）根据外包合同，与外包公司就外包项目进度拖延违约、索赔事宜进行商议，达成一致。
（2）与外包公司就外包项目的变更（进度、金额、范围等）达成一致，或者重新签订外包合同。
（3）向项目甲方（电力公司）报告项目进度拖延事宜，承担相应的责任并取得甲方的谅解，就项目的后续开发计划（如进度等）达成一致。
（4）实施项目变更，确定新的项目计划（如进度、人员、资金等）。
（5）加强外包项目的监控。
解析：
针对项目现状，王某应如何处理？
针对试题描述，可以发现王某没有对外包项目进行有效监控，没有及时发现外包项目的进度问题，从而导致无线抄表系统项目进度无法按预期完成，公司将承受很大损失。根据项目现状以及王某在外包管理中存在的缺陷，可以给出相应解决措施：
（1）根据外包合同，与外包公司就外包项目进度拖延违约、索赔事宜进行商议，达成一致。
（2）与外包公司就外包项目的变更（进度、金额、范围等）达成一致，或者重新签订外包合同。
（3）向项目甲方（电力公司）报告项目进度拖延事宜，承担相应的责任并取得甲方的谅解，就项目的后续开发计划（如进度等）达成一致。
（4）实施项目变更，确定新的项目计划（如进度、人员、资金等）。
（5）加强外包项目的监控。
