问题
问答题 案例分析题
阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
说明：
老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，期间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。
请用300字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施。
答案
参考答案：
请用300字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施。
根据问题1的原因分析，可以得到以下相应的补救措施：
（1）项目经理老高应采用整体变更管理流程对项目进行有效管理。
（2）在项目中建立统一的配置管理流程，搭建统一的配置管理平台。
（3）采用严格的需求变更管理流程管理需求变更。
（4）对人员完成的工作应采取评审或交叉测试的验证方式。
（5）在项目进入客户现场之前就进行集成测试、系统测试等工作。
（6）对项目中配置项的更改基于配置管理流程进行。
（7）在后续的工作中采用配置状态报告的方式发布项目的版本信息。
解析：
确定主题方向
案例所表现的线索主要与变更密切相关，结合案例说明性文字"从项目整体管理和配置管理的角度"，容易判断主要从配置管理和整体管理方面分析原因并给出对应的解决措施，所以三个问题的回答都围绕整体变更与配置管理展开说明。