阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
说明：
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目。李某带领项目团队完成了项目的需求分析，编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用。李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求。随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务。而且，系统其他模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。
请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
参考答案：
进度方面：工期可能延期；成本方面：成本可能超支；质量方面：质量基准可能降低；人力资源方面：可能增加员工；合同方面：可能签署补充协议。
解析：
分析本题主要考查项目变更管理方面的知识。项目变更基本上是每个项目经理都会遇到的问题，极少有项目能完全按照原来的项目计划运行，因而变更管理就必不可少。不被控制的变更是项目陷入混乱、不能按进度执行或者软件质量低劣的共同原因。为了使软件开发组织能够严格控制软件项目应确保以下事项：
（1）应仔细评估已建议的变更；
（2）挑选合适的人选对变更做出决定；
（3）变更应及时通知所有涉及的人员；
（4）项目要按一定的程序来采纳变更。
题目分析的步骤如下：
问题1：
请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。项目变更将影响到整个项目的方方面面，可能需要重新进行成本估算、活动排序、进度安排、资源需求、项目质量、风险应对分析，或对项目合同、管理计划、项目范围说明书、项目可交付物进行调整和修订。可以从以上方面分析对项目管理造成的影响。