阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
说明：
某系统集成商因公司业务发展过快，项目经理人员缺口较大，因此决定从公司工作3年以上的业务骨干中选拔一批项目经理。张某原是公司的一名技术骨干，编程水平很高，在同事中有一定威信，因此被选中直接担当了某系统集成项目的项目经理。张某很珍惜这个机会，决心无论自己多么辛苦也要把这个项目做好。
随着项目的逐步展开，张某遇到很多困难。他领导的小组有两个新招聘的高校毕业生，技术和经验十分欠缺，一遇到技术难题，就请张某进行技术指导。有时张某干脆亲自动手编码来解决问题，因为教这些新手如何解决问题反而更费时间。由于有些组员是张某之前的老同事，在他们没能按计划完成工作时，张某为了维护同事关系，不好意思当面指出，只好亲自将他们未做完的工作做完或将不合格的地方修改好。该项目的客户方是某政府行政管理部门，客户代表是该部门的主任，和公司老总的关系很好。因此对于客户方提出的各种要求，张某和组内的技术人员基本全盘接受，生怕得罪了客户，进而影响公司老总对自己能力的看法。张某在项目中遇到的各种问题和困惑，也感觉无处倾诉。项目的进度已经严重滞后，而客户的新需求不断增加，各种问题纷至沓来，张某觉得项目上的各种压力都集中在他一个人身上，而项目组的其他成员没有一个人能帮上忙。
请结合本案例，你作为项目经理可以向张某提出哪些建议？
参考答案：
1.在客户和管理层等项目干系人之间建立良好的沟通。
2.根据项目计划，进行良好的项目分工，明确工作要求，发挥团队的集体力量。
3.对客户提出的新需求，按变更管理的流程管理。
4.对项目组成员，按岗位要求提供相应培训。
5.对已完成工作和剩余工作进行评估，重新进行资源平衡，如有问题，应及时进行协调。
解析：
要求向张某提出改进建议。针对张某在工作中存在的问题，可提出如下改进建议：
（1）做好角色转变，将工作重点向项目管理方面侧重，注重提高管理技能技巧。
（2）根据项目计划，进行良好的项目分工，明确工作要求，发挥团队的集体力量。
（3）对项目组成员，按岗位要求提供相应培训。
（4）对已完成工作和剩余工作进行评估，重新进行资源平衡，如有问题，应及时进行协调。
（5）在客户和管理层等项目干系人之间建立良好的沟通。
（6）对客户提出的新需求，按变更管理的流程进行调整和管理。