阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
说明：
钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作，根据用户的业务要求，该项目要采用一种新的技术架构，项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的，在项目启动之初，为了调动大家的积极性，宣布了多项激励政策，如"按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖，按时保质保量完成任务者有奖"，并分别公布了具体的奖励数额；在项目实施期间，为了激励士气，经常请大家聚餐。由于为了激励士气，经常请大家聚餐，很多餐票都不予报销。而在项目实施现场，因施工人员技术不过关导致一台电源烧坏，钱某也悄悄地在项目中给予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后，总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型。最后，虽然项目实际的进度、成本和质量等目标大体达到了要求，钱某自我感觉尚可，项目好歹也通过了验收，但他当初关于奖励的承诺并没有兑现，有人甚至认为他跟领导一唱一和，钱某有苦难言。
针对本案例，项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设？如何运用自己的Y型管理风格有效地管理项目？
参考答案：
针对本案例，项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设？如何运用自己的Y型管理风格有效地管理项目？
团队建设可以采取以下措施：
（1）运用通用管理技能。
（2）为人员提供相应的培训。
（3）在项目中开展团队建设活动。
（4）在项目中制订需要共同遵守的基本规则。
（5）尽可能采用集中办公的工作方式。
（6）在项目中应做到奖惩分明、奖勤罚懒。
项目经理可以采用以下的方式有效管理项目：
（1）除了调动人员的积极性，还应该对团队成员的行为进行相应的约束。
（2）在项目中对人员的绩效管理应做到奖惩分明。
（3）项目经理的管理风格要逐步适应组织的管理风格。
解析：
确定主题方向
本案例材料清晰，属于典型的人力资源管理的问题。问题1明确说明讨论人力资源方面存在的问题，而问题2也指出团队建设与Y型管理风格，所以案例主题为人力资源管理方面的内容。