阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
说明：
某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组成的成员均全程参加项目。
在承担项目之后，小丁组织大家制订了项目的WBS，并依照以往的经历制订了本项目的进度计划，简单描述如下：1.应用子系统
（1）1月5日～2月5日需求分析
（2）2月6日～3月26日系统设计和软件设计
（3）3月27日～5月10日编码
（4）5月11日～5月30日系统内部测试2.综合布线2月20日～4月20日完成调研和布线3.网络子系统4月21日～5月21日设备安装、联调4.系统内部调试、验收
（1）6月1日～6月20日试运行
（2）6月28日系统验收
春节后，在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。
请用400字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度／时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。
参考答案：
项目时间管理的过程和方法如下：
（1）活动定义：活动定义的目的在于将要完成的工作分解为对应的活动，使用的方法包括分解、模板、滚动式规划、专家判断等方法，对应的输出为项目活动清单。
（2）活动排序：描述活动之间的各种依赖关系，使用的方法有前导图、箭头图、超前与滞后、网络模板、依赖关系，主要的输出为项目网络图。
（3）活动资源估计：确定活动所需的资源以及可用的资源数量，使用的方法有专家判断、公开的估算数据、项目管理软件、自下而上估算、多方案分析，主要的输出为资源的需求。
（4）活动持续时间估计：确定活动所需的时间，使用的方法有专家判断法、类比估算、参数估算、三点估算以及后备分析，输出为活动历时。
（5）制订进度计划：确定项目活动的开始和结束时间，使用的方法有关键路径法、资源平衡、进度压缩、关键链路法、进度模型、假设场景分析等，输出为项目进度计划。
（6）进度控制：用实际执行情况比对计划，监控进度偏差是否在可以接受的范围内，使用的方法有甘特图、进度报告、绩效变更控制、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析，输出为项目管理计划（调整）、变更请求以及建议的纠正措施等。
资源配置对进度的制约如下：
（1）活动所需的资源：一项活动所需的时间除了与工作内容相关，还与活动中投入的资源数量密切相关。
（2）资源日历：投入活动中的资源数量会影响活动的工期，但资源日历却约束了资源的可用性，因而资源日历对于活动工期也有着直接的影响。
解析：
确定主题方向
阅读该案例，注意到案例的内容主要为进度安排的相关信息，结合问题2和问题3，该案例的主题为项目的进度管理，所以案例分析应围绕进度管理展开。