阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
说明：
J公司2008年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在2008年11月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但他已成功地管理过2个类似的项目，被大家称之为"救火队长"，而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。
该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发，是C/S结构，只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构，要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人，其中有人做过类似的C/S结构的项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在2008年7月1日之前完成项目是不可能的。
请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期（300字以内）？
参考答案：
请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期（300字以内）？
提炼题干信息
根据问题1的要求，可采用下列方法估算项目的工期：
（1）参数法：项目经理在项目前期可以采用功能点模型、COCOMO模型或Putnam等模型估算项目的工期。
（2）类比法：项目经理可以参考刚刚完成的网络项目估算新的项目（公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同）。
（3）专家法：项目经理对于新技术项目可以采用专家估算的方法（公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术）。
（4）三点法：采取三点法有助于降低人员的乐观或悲观心态对估算结果的负面影响。
（5）后备法：考虑到该项目中较高的不确定性，项目经理对于项目工期应该设置相应的缓冲时间。
完善答题形式
上述的分析中已经包含了该案例的主题信息，汇总后的回答项如下：
（1）参数法：项目经理在项目前期可以采用功能点模型、COCOMO模型或Putnam等模型估算项目的工期。
（2）类比法：项目经理可以参考刚刚完成的网络项目估算新的项目。
（3）专家法：项目经理对于项目组成员不具备技术背景的新技术项目可以采用专家估算的方法。
（4）三点法：在项目工期估算过程中还可以采取三点法，采取三点法有助于降低人员的乐观或悲观心态对估算结果的负面影响。
（5）后备法：考虑到该项目具有较高的不确定性，项目经理在设置项目工期时应该设置相应的缓冲时间，例如总工期的缓冲时间应该为总工期的20%～40%之间。
解析：
确定主题方向
阅读该案例材料判断该案例讨论的内容主要与进度管理相关，结合问题1，考查考生对于项目工期估算知识点是否了解；结合问题2，考查考生对于工期压缩方法是否熟悉；问题3则考查考生关于项目进度跟踪方面的知识点。所以考生主要依据知识点，并适当地结合案例背景信息回答即可。