参考答案：

针对上述情况，请分析问题产生的可能原因。

提炼题干信息

（1）老张作为项目经理，没有在项目中建立良好的沟通氛围（他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足）。

（2）老张在举行例会的过程中没有采用标准的例会会议流程（但对例会具体应如伺进行，老张却不知如何规定）。

（3）项目中的例会目的不明确，例会效率低下等现象，导致人员产生不满情绪（例会目的不明，时间太长，效率太低，缺乏效果等等）。

（4）老张没有对项目中出现的冲突进行积极引导、妥善解决（很多组员开始相互争吵，甚至影响到了人际关系的融洽）。

根据该案例的项目沟通管理主题，还可以得到如下的原因分析：

（1）项目经理老张没有在项目中采用沟通管理的模式来有效管理项目。

（2）项目经理没有在项目中建立有效的例会会议流程。

完善答题形式

对上述的分析进行综合，可以得到如下的回答项：

（1）项目经理老张没有在项目中采用沟通管理的模式来有效管理项目。

（2）老张作为项目经理，没有在项目中建立良好的沟通氛围。

（3）老张在举行例会的过程中没有采用标准的例会会议流程。

（4）项目中的例会目的不明确，例会效率低下等现象，导致人员产生不满情绪。

（5）老张没有对项目中出现的冲突进行积极引导、妥善解决。

解析：

确定主题方向

分析案例，案例的主要内容为项目例会所面临的问题，结合问题2和问题3进行分析，问题2明确谈到例会效率，而问题3则提示为促进项目的沟通。因而该案例的主题应为沟通管理，项目例会则是沟通管理知识中具体的一个知识点。