参考答案：

（1）该项目为涉密项目，在使用项目资源方面受到诸多限制，因而造成资源不足的情形（人力资源必须从甲方单位内部获得）。

（2）该项目临近结束时面临资源不足的情形，可能导致项目无法按照预定的工期完成（工程师完成90%的编程和测试任务）。

（3）因为组织的资源安排问题，该项目面临资源严重不足的局面（他把程序员、测试工程师从该项目上调走）。

根据主题方向，还可以得到如下的答案：

（1）该组织可能没有统一分配项目资源的机制，因而副总直接将人员抽走。

（2）该项目可能取消或者其重要性在组织中微乎其微，因而在项目临近结束时资源被抽走。

（3）组织可能对该项目的重要性认识存在分歧，在项目未完全完成的情况下就调离项目的主要人员。

完善答题形式

经过汇总后的答题项如下：

（1）该项目为涉密项目，在使用项目资源方面受到诸多限制，因而造成资源不足的情形。

（2）该项目临近结束时面临资源不足的情形，可能导致项目无法按照预定的工期完成。

（3）因为组织的资源安排问题，该项目可能面临资源严重不足的局面。

（4）该组织可能没有统一分配项目资源的机制，因而副总直接从项目组将人员抽走。

（5）该项目可能取消或者在组织中的重要性微乎其微，因而在项目临近结束时资源被抽走。

（6）组织可能对该项目的重要性认识存在分歧，在项目未完全完成的情况下即调离项目的主要人员。

解析：

确定主题方向

尽管项目资源冲突确实是项目管理的常见问题，但在项目管理知识体系中并无明确的知识点与其相对应，所以此处考生只能基于自己的经验进行分析。另外案例的场景信息也比较简略，不容易看到直接的原因。对于类似的案例分析，考生自然可以从不同的角度进行分析，这样可能有助于得到更全面的答案。