参考答案：

请用150字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。

提炼题干信息

本案例的线索比较简单，给定的信息有限，所以题干信息还应该结合主题，然后再形成答题线索。题干信息参见案例材料中的下划线部分。首先根据本题的题干信息，可以得到如下的答案项。

.项目进度失控的可能原因是因为没有为项目安排足够的资源（比较紧张）。

.小张作为编程高手，可能缺乏项目管理方面的经验（编程工作的高手）。

.小张同时兼任编程工作，可能没有足够的精力用于项目管理（同时兼任）。

.高级项目经理M安排小张作为项目经理考虑不周（这种安排）。

由于本题的主题主要与人员管理相关，所以还可间接得到如下的答案项：

（1）M可能没有为小张提供项目管理方面的培训和指导。

（2）M可能没有对项目团队的绩效进行及时监控，造成进度失控。

完善答题形式

根据答案的逻辑关系，对得到的各答案项进行相应的调整，最后得到如下的答案项：

（1）M可能没有在项目之初就为小张提供项目管理方面的培训和指导。

（2）M在项目执行过程中没有对项目绩效进行及时监控，造成进度失控。

（3）项目进度失控可能是因为没有安排足够的资源。

（4）小张作为编程高手，可能缺乏项目管理方面的经验。

（5）小张同时兼任编程工作，可能没有足够的精力用于项目管理。

（6）高级项目经理M安排小张作为项目经理考虑不周。

解析：

确定主题方向

本题的主题方向不难确定，首先注意到题目说明"阅读下列人力资源管理问题的叙述"，自然主题方向与人力资源密切相关。再结合问题3的内容"叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动"，所以该案例的分析应该围绕人力资源管理相关的组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队三个子过程展开。而问题1与问题2互为对应，分析出对应的原因自然也就找到相应的措施了。